1
Rozmowa strategiczna.
Zrozumienie sytuacji, mandatu i oczekiwań. Decyzja o dalszej pracy i zakres diagnozy.
Metodyka
Architektura Zarządzania
Pięć etapów. Sześć warstw diagnozy.
2
Przegląd dokumentów i struktur.
Struktura organizacyjna, zakresy odpowiedzialności, dokumenty strategiczne, system spotkań, dane zarządcze. Mapa tego, co firma ma, i tego, czego brakuje.
3
Diagnoza w sześciu warstwach.
Wywiady, obserwacja, analiza dokumentów i danych operacyjnych.
4
Projektowanie rozwiązań.
Struktura, model decyzyjny, system spotkań, procesy, wskaźniki. Komplet dokumentów i prezentacja dla zarządu.
5
Wdrożenie.
[OPIS ETAPU DO UZUPEŁNIENIA]
Sześć warstw diagnozy
Struktura.
Schemat formalny wobec rzeczywistego, przeciążone stanowiska, brakujące role.
Decyzje.
Kto decyduje, a kto powinien, wąskie gardła, mandaty.
Komunikacja.
Przepływ informacji, system spotkań, silosy.
Ludzie.
Kompetencje liderów, motywacja, kultura.
Dane i raportowanie.
Wskaźniki, raporty, systemy.
Strategia.
Czy istnieje, czy jest wdrażana, czy jest monitorowana.
Co wyróżnia tę pracę
- Zestawiam to, jak firma myśli, że działa, z tym, jak działa naprawdę.
- Rozmawiam z ludźmi na wszystkich szczeblach.
- Łączę ludzi i system.
- Mówię językiem decyzji właściciela.
Rama: IPMA Project Excellence Baseline. Logika ciągłego doskonalenia: Deming.
Szybkie Doradztwo dla Prezesa